PREMESSA

Il Piano delle Performance è il frutto della situazione di grave incertezza normativa e di profonda crisi economica in cui versa il nostro Paese.
Da una parte vi è, infatti, la consapevolezza della necessità di addivenire ad una nuova forma gestionale dei servizi sociali che superi l'attuale forma consortile unita all'assoluta mancanza di programmazione a livello regionale e, di conseguenza, di indirizzi chiari sul futuro assetto del walfare.
Dall'altra vi è, come ulteriore conseguenza della mancata programmazione, l'assoluta incertezza delle risorse disponibili, non solo per i prossimi anni, ma, e questo è molto grave, per l'anno in corso.
Si aggiunga poi, a quanto appena detto, il fatto che il Consorzio, per cause indipendenti dalla volontà dei propri Amministratori, abbia approvato solo alla fine di giugno, il bilancio di previsione, senza avere, per altro, certezza in ordine alle entrate derivanti dal fondo regionale e nazionale per le politiche sociali.
Alla luce di quanto appena detto, risulta chiaro come sia difficile definire, a questo punto dell'anno e con questa situazione, obiettivi strategici di miglioramento, che non siano indirizzati al mantenimento della migliore qualità possibile dei servizi, nonostante l'attuale riduzione delle risorse sia economiche che umane.
Pertanto il Piano delle Performance comprendente Obiettivi e PEG , coerentemente con quanto indicato nella Relazione Previsionale e Programmatica, contiene obiettivi di razionalizzazione e di contenimento della spesa, ed in particolare:

1. la stesura del documento del piano di Zona e la definizione dell'Accordo di Programma, in base alle indicazioni regionali;
2. la verifica e l'aggiornamento della documentazione relativa all'accreditamento delle strutture per anziani e per disabili del nostro territorio;
3. la predisposizione di progetti che consentano l'acquisizione di risorse utili al proseguo dei servizi;
4. la ricognizione dei servizi esistenti, con l'indicazione dei costi di ciascuno e delle possibili economie.

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